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      2. 新聞中心
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        今年是“十四五”規劃開局之年,也是第三個綠美吉林行動啟動之年。汪清林業分公司緊緊圍繞“提升森林資源質量”工作目標,精密部署,真抓實干,高標準、高質量完成了5萬畝退化林修復,103.33畝人工造林,林地清收補植補造3畝的春季造林綠化工作,為百里林海增添了一片新綠,為“綠色銀行”增加了一筆“新款”。

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        搶抓造林先機,統籌規劃布局,有序展開造林綠化工作。汪清林業分公司建立健全森林培育組織機構,及時召開黨政工聯席會議、森林培育工作會議,安排部署森林培育工作,逐級落實包保責任制,形成件件工作有人抓,道道工序有人管,分工明確、責任清晰的工作格局。針對今春氣溫較低、春“脖子”長的嚴峻形勢,公司要求所有林場根據氣候變化情況,及時到作業現地查看冬雪融化和土壤解凍情況,準確掌握土壤解凍進度。嚴格按照頂漿造林要求,科學安排割帶和造林地塊順序,采取先陽坡后陰坡、先坡上后坡下、先擴穴后植苗的方法,有效縮短了造林時間。4月5日起,各林場造林作業陸續開展。

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        加大苗木檢疫,  保障苗木供應,嚴把造林質量第一關。造林期間,公司營林部門嚴格抓好苗木供應監管,杜絕不合格苗木上山,在源頭上把住苗木質量關。森林病蟲害防治檢疫站深入圃地現地開展苗木產地檢疫工作。各林場每天根據第二天的作業所需苗木數量向苗圃提出用苗申請,苗圃及時安排人員起苗,縮短了苗木的假植時間,提高了苗木成活率。

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        加大技術培訓,  提高造林質量,確保栽植苗木成活率。作業前,公司營林部門對全部包片領導和各林場管理人員進行技術培訓,各林場也結合各自單位實際先后在現地舉辦本單位業務培訓。并在每個作業班組安排1至2名質量現場員進行現場作業指導和質量管理,全面提升了作業人員的理論水平和操作技能,有力促進了公司森林培育工作的規范化實施。

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        明確職能職責,加強督導督查,嚴抓造林作業責任落實。林場是造林工作中作業施工的主體單位,場長是作業質量的第一負責人。為確保作業質量和作業進度,形成“領導到一線指揮、質量在一線檢查、問題在一線解決”的春季造林管理工作格局,造林期間,各林場場長親自參與、親自部署,經常深入作業現地檢查指導。主管營林工作的副場長合理安排組織生產,抓好作業人員培訓和自檢自查。營林技術員和現場管理員跟班作業,現場檢查監督,發現問題當場解決。沙金溝林場、六道林場、地陰溝林場場長始終堅持在一線跟班生產,造前割帶時身背割灌機、造林時手握郭氏鍬和職工奮戰在一起,處處起示范作用。為提高造林效率,距離作業地點較遠的地陰溝林場、西南岔林場等單位,每天早6點就組織職工乘車前往造林地,返回林場時已是傍晚6點多。異地作業的大荒溝林場、蘭家林場、親和種子園等林場,場領導班子和職工一起租住民房、一起借住養路道班、一起搭設帳篷,保質保量完成造林任務。與此同時,各林場黨組織充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用,組織黨員干部開展比、學、趕、幫、超營造林勞動競賽,充分發揮黨員的先鋒模范作用,既鼓舞了職工士氣,又為全面完成春季造林任務奠定了堅實的基礎。

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        多項措施并舉,多方通力配合,保證造林工作作業質量。在造林綠化和割帶工作中,公司各林場按照工作要求積極組織生產,造林作業時嚴把設計、種苗、割帶、栽植、管護、驗收“六關”,確保了營造林質量。割帶作業時,克服時間緊、任務重、勞力緊缺等實際困難,嚴格按照技術要求,按時完成割帶任務。為提高作業質量,公司采取作業中檢查和作業后驗收相結合的方式,嚴格對各林場造林工作進行質量管理考核,驗收結果作為該單位年終考核和“評先選優”的依據。

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        一系列因地制宜、切實可行的措施,確保了造林綠化進度和質量。截至5月15日,汪清林業分公司圓滿完成春季造林工作,同比提前7天完成任務。(供稿:潘晶 楊東海/文  郎凱 王景潤/圖)

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        集團簡介
        長白山森工集團是全國五大森工集團之一,地處長白山林區核心區域,是我國重要的商品材基地、林業產業基地和木材戰略儲備基地,生態區位重要,戰略地位突出,森林資源富集,生物多樣性鮮明。集團下轄10戶國有森工企業、1戶森林經營局、3戶林產工業加工企業,總經營面積406.6萬公頃,森林覆蓋率80.9%。
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